丰田精益成本管理培训

课程背景：
  不管是在过去还是现在的经济形势和经营环境中，竞争力的维持都是至关重要的。“成本管理”是丰田公司维持竞争力的重要因素之一。在第2次世界大战后，丰田曾濒临破产，最终虽然免于破产但也因为大幅的人员调整而引发了劳资纠纷。在这一教训中，[公司长期永续的繁荣]这一意识得到了强化。还有，把“以低廉的成本制造优良的产品”和“强化财务体制”作为重大的课题在丰田生产方式中得以确立。建立标准，发现异常并做出对策，彻底的减少浪费是成本管理活动的基础，针对活动建立目标，进行评价，并对接下来的行动的一连串的循环可以称为成本管理的构成，成本管理活动就是不断地进行这一循环。2014年，世界经济仍处在调整期，结构改革不到位和需求增长乏力等问题难以根本改观，内忧外患的境况让企业进入全面微利时代。为了在竞争中取胜并使公司继续生存，成本管理是至关重要的。谷唐咨询结合多年的实战经验，亮出成本管理的利刃，帮助企业打造具有竞争力的体质。

课程收获：
掌握全面有效地分析与控制成本的源头。
掌握搭建确实有效的工厂成本管理与控制的体系。
找到使生产现场成本管理真正落于实处的秘诀。
学会让公司上下每一个员工愿为公司业绩主动控制成本。
 改变传统和理论的成本管控方式，学习标杆企业的精益管理之道；
更多精益管理课程相关信息可致电0769-21680407 或400-668-1728咨询；